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代缴社保

代缴社保

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一.复杂政策专业解决80%HR的烦恼

社保代缴是根据社保政策具有极强的专业性,且近年来变化迅速;全国各地发展不平衡,属地政策差异性很大;企业HR疲于事务性工作难以付出精力深度研究和长期跟踪,遇到问题通过柜台或官方电话往往只能得到碎片化答案,无法形成全面解决方案;HR受限于企业规模及经历个案,视野和经验受限,遇到复杂情况难以高效全面解决。

繁琐经办轻松搞定

二.五险一金涉及到不同的管理机构、不同的险种,以及登记、收缴、申领、稽核等多种业务,事务经办繁琐,难免挂一漏万;经办大厅取号、排队,耗时费力;现场业务复杂,难免往返多次;五险一金牵扯部门众多,需要同时和工商、国税、地税、人社局、社保、公积金等多个官方机构打交道,企业HR心力交瘁。

三.内部管理优化升级

企业内部社保岗位设置往往处于单人或兼岗的状态,难以实施成体系的规范化管理,效率优化和质量监控改进乏力;社保专员岗位生命周期短,流动频繁,内部EXCEL管理缺乏有效信息协同,存在重大管理隐患;全国性公司,传统HR内部模式难以管控到各地实际情况,人事、财务与业务部门信息不对称,合同、薪资、个税、社保。

四.控制社保岗位风险

企业HR社保岗位极少有多人设置,调查显示,企业内部社保设置专岗的比例已经下降到50%,越来越多的企业开始采用兼岗、外包等;1个人或半个人的社保岗位设置在机制上很难实现操作、监控等专业分工和科学管理;受限于企业规模和经历个案,接触业务不全面,无法及时获得最新信息;

社保岗位生命周期较短,频繁交接容易引发遗漏或发生错误;由于越来越多公共政策与社保挂钩,断缴错缴等带来的后果越来越严重,员工的社保意识越来越强,社保岗的责任越来越重。企业HR亟需外部第三方专业团队,解放事务性工作,通过明确的责任方来规避风险。控制专业处理风险员工对社保公积金的需求已经从早期的“缴上即可”过渡到了“如何更好享受”,社保经办处理已经从事务性工作上升到了专业筹划高度;随着跨地域的流动,各种复杂情况也越来越多的发生;五险一金实务操作具有极强的属地性,极其考验经办人专业性、公共关系、经验丰富性和灵活运用能力,既要着眼当下问题解决,又要考虑未来风险防控;企业HR亟需专业性指导和专业服务商的支持。

   控制关联政策风险

虽然分属于各个部门,但各个公共政策之间的关联性越来越强;共政策之间有着密切的关联勾稽关系;而在大部分企业职能部门设置中,人力资源部只管用工社保,财务部门只管托收做账,职能部门之间信息不对称,缺乏有效检核与管理制衡,存在一定的管理盲区和风险隐患。企业HR亟需通过一站式平台、科学分工、流程设计、质量管理体系等来控制关联政策风险。

   控制审计稽查风险

传统的粗放型管理正在走向精细化运营,合规已经是企业不能不正视的重要方面。随着金税三期上线,企业的审计稽查风险越来越高;企业要从传统的关系型处理方式向科学设计、合规筹划处理方式转型;企业需要全面审视价值链、信息链,从用工关系、交易支付、社保事务处理等全方位考虑顶层设计;企业HR需要借助第三方机构的专业咨询经验以及强大的后续事务处理交付能力。


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